9月17日下午，水務集團黨委書記、董事長張業維一行到站前營業分公司就應收款項回收工作和降差區塊化管理進行調研，集團副總經理趙軍、紀委書記胡婷婷及相關部門負責同志參加了調研。

調研會上，站前營業分公司經理臧昊向調研組匯報了應收款項回收工作的階段性成果和降差區塊化管理工作進展，與會人員就工作開展過程中遇到的實際問題和下一步工作的意見建議進行了深入的探討和充分的交流。

張業維對站前營業分公司近年來的工作業績給予了充分肯定。他講道，本次調研的主要目的一是總結應收款項回收工作經驗，發現問題、解決問題，為健全水費收繳機制和集團資產管理提供思路；二是推進降差工作由業務屬性管理向區塊化管理轉變，指導和促進營業分公司成為服務用戶的“主陣地”。集團各單位當前的首要任務是加強政治建設，要精誠團結、步調一致，提升綜合能力水平，確保集團各項決策部署落實落地；各相關部門和營業分公司要著力建立“賬賬相符”“賬據相符”“票據具有法律效力”和“收繳工作不能逾期”的水費收繳機制，以強有力的措施完成巡察反饋整改任務。

他指出，營業系統未來的工作重心在于降差，各營業分公司要緊緊圍繞體制建設、機制建設和選人用人三方面開展工作，實現水表、立杠維修業務整合和降差管理基本單元“抄檢巡”一體化，打造三觀端正、堅持原則、工作認真、作風嚴謹的干部隊伍；要強化DMA系統應用，優化機構設置使之與降差區塊化管理相對應，加速推進非居民用戶水表井改造；要講究工作方法，做到開展工作有計劃、工作進度及時掌握、不斷總結經驗發現問題解決問題、堅持學習和實踐相結合；要建立邏輯和系統性思維，分好主次、先后，明確目標、方向，樹立先欲后取、先舍后得的理念，著眼長遠做好基礎性工作。

他強調，營業系統今后的主要工作任務在于常態化開展水表普查，做好水表的更換、周檢、匹配和遠傳等工作，促進良好工作習慣的養成，推進DMA系統的建設，優化機構設置，做好工作分工，建立4個DMA試點小區，為降差區塊化管理總結經驗、提供引領；要進一步明確營業分公司服務用戶的主體責任，做好相關業務的落實和協同，全面提升運行效率和服務水平。

站前營業分公司領導班子成員及居民所、非居民所、維修所相關負責同志參加了調研會。